In het tweede kwartaal van 2025 stopten opvallend veel ondernemers met hun bedrijf. Volgens de Kamer van Koophandel lag het aantal stoppers 23 procent hoger dan een jaar eerder. Het ging niet alleen om zzp’ers, maar ook om bedrijven met personeel. Ook groeiende bedrijven en scale-ups lopen dus risico.
Hoge kosten, onduidelijke regels en een aantrekkende arbeidsmarkt spelen daarbij een rol. Vaak komt stoppen voort uit een gebrek aan inzicht. Ondernemers die hun cijfers niet goed begrijpen, verliezen ongemerkt waarde tot het moment dat ze vastlopen. Wie wel stuurt op waarde, houdt grip en maakt bewuste keuzes: doorgroeien, investeren, samenwerken of juist gecontroleerd afbouwen. In dit artikel lees je hoe je op tijd kunt bijsturen en de regie houdt.
Ondernemers haken af, maar waarom?
Volgens de KVK is er sprake van een duidelijke trendbreuk. Minder mensen starten een bedrijf, terwijl het aantal stoppers juist toeneemt. Veel zelfstandigen worstelen met stijgende lasten, onzekerheid over hun rechtspositie (denk aan schijnzelfstandigheid) en een veranderende markt die meer eisen stelt.
Tegelijkertijd worden alternatieven juist aantrekkelijker. Loondienst biedt bijvoorbeeld meer rust en zekerheid. En als je als ondernemer onvoldoende verdient of continu achter de feiten aanloopt, lijkt stoppen op een gegeven moment de enige logische keuze.
Maar in veel gevallen ligt het probleem dieper. Niet bij de markt, maar binnen het bedrijf zelf: in een gebrek aan inzicht, strategie en financieel fundament.
Waarom zijn scale-ups extra kwetsbaar?
Bij scale-ups komt daar nog iets bij. Groei vraagt om talent, financiering, efficiëntie en een stevige organisatie. Volgens het ScaleUp Dashboard van het Erasmus Centre for Entrepreneurship weten veel snelgroeiende bedrijven hun groei niet vast te houden. Een groot deel stagneert of valt zelfs terug.
De uitdagingen stapelen zich snel op: hogere kosten, schaarste aan personeel, toenemende complexiteit en de druk om te blijven presteren. Zonder voldoende inzicht in je cijfers en waardedrivers kan groei juist je grootste risico worden.
Geen inzicht, geen keuzes
Als je niet weet wat je bedrijf waard is, wordt het lastig om richting te kiezen. Moet je investeren, kosten besparen, samenwerken? Waar verdien je eigenlijk op en waar lekt het juist weg? Zonder dat inzicht bouw je geen scenario’s op die je bedrijf sterker maken. En dat maakt je kwetsbaar.
Zeker voor scale-ups is dit cruciaal. De uitdagingen zijn groter: snellere uitbreiding, hogere kosten, grotere investeringen en personele groei. Als je vooral op gevoel onderneemt, lijkt het alsof de klap ineens komt, terwijl die vaak al maanden zichtbaar was in je cashflow, productiviteit of prijsmodel.
Veel ondernemers die hun cijfers niet goed begrijpen, worden op een dag overvallen door hun eigen werkelijkheid. En dan voelt stoppen als falen, terwijl het vaak gewoon te laat was om nog grip te krijgen.
Sturen op waarde = opties creëren
Aan de andere kant staan ondernemers die hun cijfers wél kennen en waardegericht sturen. Zij weten wat ze verdienen, waar ze op inleveren en wat de echte waarde is van hun tijd, product of klant. Dat inzicht geeft niet alleen rust, maar ook handelingsruimte.
Als de markt verandert, weten zij wat er mogelijk is. Zo kunnen ze sturen op marge in plaats van alleen op omzet. Ook kunnen ze hun team of aanbod bijstellen. En ze bepalen zelf of ze doorgroeien, consolideren of juist afscheid nemen van onderdelen die niet langer bijdragen.
Voor scale-ups betekent dit concreet: werken met scenario’s voor schaalvergroting, nadenken over een mogelijke exit-strategie, sturen op cashflow en kapitaalstructuur, en zorgen dat de organisatie meegroeit met de ambitie.
Dat is geen luxe, maar de basis van duurzaam ondernemerschap.
Hoe begin je met meer grip?
Een eerste stap naar waardegericht sturen begint bij structuur. Kies één vast moment per maand waarop je naar je cijfers kijkt, en doe dat niet alleen achteraf, maar ook vooruit. Werk met een dashboard dat je niet alleen vertelt wat er gebeurd is, maar vooral wat je kunt verwachten. Wat is je actuele marge? Welke kosten kun je beïnvloeden? Welke klantrelaties leveren echt waarde op?
Zorg dat je niet alleen reactief bent, maar ook proactief: bouw scenario’s, stel doelen bij en bespreek je cijfers met iemand die verder kijkt dan de administratie. Dat kan een controller zijn, een financieel strateeg of, zoals we dat bij Bottomlines doen, een vaste Waardebouwer die met je meedenkt en vooruitkijkt.
Klaar om slimmer te sturen?
Bij Bottomlines geloven we dat financiële gezondheid niet draait om harder werken, maar om slimmer sturen. En dat waarde niet ontstaat uit toevallige groei, maar uit bewuste keuzes. Juist in een markt die complexer en onvoorspelbaarder wordt, is dat wat ondernemers nodig hebben: richting, rust en regie. Niet om koste wat het kost te blijven ondernemen, maar om zelf te bepalen hoe en wanneer.
Meer weten? Plan een vrijblijvende kennismaking met een van onze Waardebouwers.
